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Google Is Gradually Reducing Its Reliance on Advertising

Recentemente escrevi um artigo intitulado “Os dois modos de operação de empresas ambidestras“. Gostaria de compartilhar com vocês o artigo abaixo do site Statista, que trata sobre o mesmo tema e aborda o exemplo do modelo de negócio do Google Alphabet. A empresa já possui 14% da receita oriunda do seu Leia mais…

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Os dois modos de operação de empresas ambidestras

Empresas da Nova e da Velha Economia se diferem, via de regra, por seu modo de operação. E como estamos passando por um período de profunda transformação, na qual as empresas que conseguem se tornar ambidestras saem na frente, é importante trazermos o assunto à tona. Organizações de vinte anos Leia mais…

Local Motors

Local Motors – Case de Disrupção na Indústria Automotiva

Aos meus amigos e colegas da Indústria Automotiva, compartilho esse vídeo da Local Motors. Foi apresentado por Jay Rogers (Co-Founder & CEO Local Motors) no último Singularity’s Exponential Manufacturing Summit em Maio de 2018. Em palestra entitulada “Disrupting An Entire Industry“, Jay Rogers apresenta os fundamentos do Modelo de Negócio da Leia mais…

Transformação

Ciclos de Transformação: os 7 elementos essenciais

Este é um momento de transição para as empresas. Estamos migrando da era industrial para a digital e as mudanças que vêm com esse processo são extremamente aceleradas, dando conta de uma lógica não-linear e não-segmentada. E é preciso se reinventar, principalmente se a sua empresa for da dita velha Leia mais…

Exemplo rede distribuída, squads

Squads, tribos, chapters e guilds do Spotify

Entenda, através do exemplo de como a Spotify organiza os seus times de produto em Squads, o funcionamento de redes distribuídas. São modelos que levam a uma nova forma de organização do trabalho. Com o passar do tempo existe uma tendência das mesma em substituir as tradicionais estruturas organizacionais centralizadas Leia mais…

Liderança na Era Digital: Os Bons Gestores e o Líder Waze!

Você é um Bom Gestor ou um Líder Waze?

O Líder Waze – Vivemos um momento de profundas transformações em todas as áreas e campos de atuação. É uma transição sem precedentes, diferente de todos os outros momentos de nossa história. Um novo paradigma está em formação e irá requerer muita atenção e esforços daqui para frente. Períodos de Leia mais…

Futurismo ou Exponencialmente Imprevisível?

Algumas perguntas que irão desacomodá-lo! O que é o Futurismo? Como se darão as novas relações de trabalho na Era Digital? Como as tradicionais organizações da Era Industrial irão realizar uma transição para a Era Digital? Será que isso será possível para todas as organizações? Em alguns casos será realmente Leia mais…

Peipelines, plataformas e novas regras de estratégia B2C

Para quem está interessado em compreender a revolução que as “plataformas” estão provocando na estratégia B2C, recomendo a leitura da matéria de capa da Harward Business Review Brasil de Abril/16. Artigo: Peipelines, plataformas e novas regras de estratégia. A escala está vencendo a diferenciação. MARSHALL W. VAN ALSTYNE, GEOFFREY G. PARKER E Leia mais…

A culture of diversity: Building business benefit

A culture of diversity: Building business benefit Amanda Fajak is Walking the Talk’s Regional Director Europe. Holding a Master’s Degree in Organisation Psychology from the University of London, Amanda has worked for over 15 years with Executive teams, senior leaders and all levels of employees across a range of industries Leia mais…

Reflexões e Conexões

Nos últimos tempos, em paralelo ao exercício de minhas atividades como Executivo de RH, venho refletindo profundamente em relação aos principais desafios e problemáticas do mundo organizacional. Estas Reflexões, que são oriundas apenas de uma observação mais atenta do cotidiano organizacional, quando relacionadas com a infinidade de conceitos e teorias disponíveis na literatura Leia mais…

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