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Os dois modos de operação de empresas ambidestras

Empresas da Nova e da Velha Economia se diferem, via de regra, por seu modo de operação. E como estamos passando por um período de profunda transformação, na qual as empresas que conseguem se tornar ambidestras saem na frente, é importante trazermos o assunto à tona. Organizações de vinte anos Leia mais…

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Heróis sem grife

Heróis sem grife: os reais agentes de transformação

Muitas pessoas, mesmo no anonimato, continuam construindo pontes e realizando grandes transformações por onde passam e atuam. São verdadeiros e incansáveis “heróis sem grife”. São agentes de transformação que potencializam mudanças radicais em indivíduos, grupos, organizações, povos e nações.

Transformação

Ciclos de Transformação: os 7 elementos essenciais

Este é um momento de transição para as empresas. Estamos migrando da era industrial para a digital e as mudanças que vêm com esse processo são extremamente aceleradas, dando conta de uma lógica não-linear e não-segmentada. E é preciso se reinventar, principalmente se a sua empresa for da dita velha Leia mais…

Diálogo Digital

O Diálogo e a Mentalidade Digital!

Recentemente presenciei um painel entre dois executivos que debatiam sobre as diferenças entre “Industria 4.0” e “Smart Factory“. O que mais me chamou a atenção não foi a discussão sobre cada modelo. Contudo a falta de diálogo entre os executivos ao longo de todo painel. Mais além, da falta de Leia mais…

Exemplo rede distribuída, squads

Squads, tribos, chapters e guilds do Spotify

Entenda, através do exemplo de como a Spotify organiza os seus times de produto em Squads, o funcionamento de redes distribuídas. São modelos que levam a uma nova forma de organização do trabalho. Com o passar do tempo existe uma tendência das mesma em substituir as tradicionais estruturas organizacionais centralizadas Leia mais…

Mudança Organizacional

Mudança Organizacional: Quando iniciá-la?

Algumas perguntas que não querem calar: Por que alguns processos de mudança organizacional são efetivos e outros não? O que diferencia os processos bem sucedidos de outros que acabam ficando pelo caminho? Quais fatores deveriam ser previamente avaliados antes de qualquer mudança? Uma rápida análise da realidade de importantes organizações Leia mais…

Propósito

Conecte-se com o seu propósito!

Muitas pessoas utilizam-se do momento em que vivemos, da falta de confiança e crença em nossas instituições, país ou empresas, para justificar o seu desânimo frente a atual realidade. Por outro lado, outras nunca estiveram tão cientes, energizadas, entusiasmadas com o seu papel e atuação neste mesmo contexto. Por que Leia mais…

Liderança na Era Digital: Os Bons Gestores e o Líder Waze!

Você é um Bom Gestor ou um Líder Waze?

O Líder Waze – Vivemos um momento de profundas transformações em todas as áreas e campos de atuação. É uma transição sem precedentes, diferente de todos os outros momentos de nossa história. Um novo paradigma está em formação e irá requerer muita atenção e esforços daqui para frente. Períodos de Leia mais…

Peipelines, plataformas e novas regras de estratégia B2C

Para quem está interessado em compreender a revolução que as “plataformas” estão provocando na estratégia B2C, recomendo a leitura da matéria de capa da Harward Business Review Brasil de Abril/16. Artigo: Peipelines, plataformas e novas regras de estratégia. A escala está vencendo a diferenciação. MARSHALL W. VAN ALSTYNE, GEOFFREY G. PARKER E Leia mais…

A culture of diversity: Building business benefit

A culture of diversity: Building business benefit Amanda Fajak is Walking the Talk’s Regional Director Europe. Holding a Master’s Degree in Organisation Psychology from the University of London, Amanda has worked for over 15 years with Executive teams, senior leaders and all levels of employees across a range of industries Leia mais…

Reflexões e Conexões

Nos últimos tempos, em paralelo ao exercício de minhas atividades como Executivo de RH, venho refletindo profundamente em relação aos principais desafios e problemáticas do mundo organizacional. Estas Reflexões, que são oriundas apenas de uma observação mais atenta do cotidiano organizacional, quando relacionadas com a infinidade de conceitos e teorias disponíveis na literatura Leia mais…

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